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Fiche pratique
Puisqu’il s’agit d’un critère de plus en plus pris en
compte par les candidats, il est important de prendre
en considération la localisation des bureaux ainsi
que l’aménagement des espaces de travail et des
espaces communs. Un environnement chaleureux
et moderne sera d’autant plus attrayant.
•
À noter
Certaines entreprises exigent, par exemple,
davantage d’autonomie et de responsabilisation
de la part des employés. Elles sont donc plus
orientées sur un management « délégatif ». En
exprimant cette particularité, elles offrent aux
candidats la possibilité de se positionner ou non.
C’est un gain de temps considérable.
Conseil pratique
Les locaux sont le premier contact physique du
candidat avec l’entreprise. Il est donc important de soigner l’aménagement des espaces
communs ou d’accueil puisque c’est ce que le
candidat verra en premier.
Qu’est-ce que la culture d’entreprise ?
La culture d’entreprise est un sujet incontournable. Elle se construit autour de quatre piliers :
•
l’histoire de l’entreprise : par quelles épreuves
est passée l’entreprise ? Comment les a-t-elle
surmontées ? Quelles sont ses réussites ?
Quelles sont ses 昀椀ertés d’équipe ?
•
sa vision : quels objectifs souhaite-t-elle
atteindre ? Quelle mission se donne l’entreprise pour ses clients ? Qu’est-ce qui mobilise
aujourd’hui les équipes ?
ses valeurs : en quelques mots-clés, qu’est-ce
qui résume l’essence même de l’entreprise ?
Que disent ses clients ? Quelles actions mènet-elle pour illustrer ses valeurs ?
•
•
•
Conseil pratique
Tout ce questionnement peut être réalisé à l’échelle
de l’entreprise, comme à l’échelle du département
ou du service concerné.
La culture de l’entreprise est un élément essentiel
de la marque employeur, et plus particulièrement
dans un contexte de forte concurrence. Cette étape
dans l’audit est donc déterminante dans la stratégie
de recrutement et de 昀椀délisation des salariés.
À noter
À travers l’audit de poste, c’est aussi l’occasion
de véri昀椀er à intervalle régulier que l’image de
l’entreprise reste cohérente avec ses actions.
Pour compléter cet état des lieux, il est possible
d’aborder :
•
les futurs projets de l’entreprise, et notamment ceux auxquels le nouveau collaborateur
prendra part ;
•
mais également les potentiels red flags. Il
s’agit là de tous les points noirs liés au poste
(rythme, pénibilité, horaires, absence de prime,
• Si une de ses valeurs fortes est « l’entraide », le
recruteur peut préciser, par exemple, que tous
les vendredis, des sessions de brainstorming
• sont menées, durant lesquelles chacun expose
ses dif昀椀cultés.
•
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son mode de fonctionnement : quels sont ses
rituels ? Quel est le ton de l’entreprise ? Quels
sont ses codes ? Quel est son management ?
