GUIDERH LEXBASE 072023 - Flipbook - Page 28
RÉTROPLANNING DU RECRUTEMENT
3/4
4. QUALIFICATION
Phase d'entretiens avec l'ensemble des candidats puis avec
les candidats retenus
Faire un « go / no go » à l'issue de chaque l'entretien
Si peu de candidats avancent dans
le process, contactez de nouveaux
profils en vue de leur faire passer
l'entretien
Vous pouvez faire plus d'entretiens
mais attention à ne pas trop allonger
cette phase au risque de décourager
les candidats. Essayez de rapprocher
au plus les entretiens
5. CHOIX DU CANDIDAT
Faire une proposition
Choisir le candidat retenu et affiner sa proposition
en fonction de ses prétentions
Il est important d'avoir abordé les
prétentions lors de l'entretien et de
déterminer les leviers qui donneront
envie au candidat d'accepter l'o昀昀re
6. PROPOSITION CONTRACTUELLE
Remise du contrat de travail
Entretien au cours duquel l'o昀昀re de contrat et la rémunération seront présentées
Prenez le temps de bien expliquer
votre o昀昀re et le contrat pour ne pas
laisser de zone d'ombre
7. SUIVI PRÉ-CONTRACTUEL
Présenter la personne de manière informelle aux équipes,
après la signature officielle
Il est important de projeter le
« nouveau salarié » et de soigner son
intégration avant même son premier
jour de contrat
Fournir l'ensemble des éléments nécessaires pour réaliser
la paie et les inscriptions aux divers organismes sociaux
Demander au nouveau salarié l'ensemble des éléments nécessaires à la constitution de son dossier administratif :
28
•
RIB
•
attestation de Sécurité sociale
•
diplôme(s), etc.
Établissez une check-list type
que vous pouvez remettre à l'issue
de chaque signature de contrat
