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Fiche pratique
À noter
Plus grave, le candidat peut mentir ou remettre
des documents falsi昀椀és. Si le candidat n’est 昀椀nalement pas retenu, les conséquences seront
relativement transparentes. En revanche, la
situation est plus délicate s’il s’agit du candidat
qui a été sélectionné pour pourvoir le poste. Si le
mensonge a été déterminant dans l’embauche, le
contrat de travail pourra être rompu pour faute.
Dans le cas contraire, il faudra (ou non) vivre
avec ce lien de con昀椀ance brisé.
La tenue de l’entretien
de recrutement
Quelle forme d’entretien choisir ?
En fonction des contours du poste, des pratiques
du secteur, des compétences que l’on cherche à
évaluer ou encore du temps disponible, l’entretien
de recrutement peut prendre diverses formes en
fonction notamment :
• du nombre de candidats entretenus simultanément :
- un entretien individuel. C’est la forme la plus
classique, où le candidat est reçu seul. Cela
facilite le contact humain, permet de cibler l’entretien sur les informations que l’on souhaite
obtenir. Néanmoins, cela est généralement
chronophage (temps de préparation, temps
d’entretien, etc.), surtout s’il est mené par plusieurs interlocuteurs (au cours d’un ou plusieurs
entretiens),
- un entretien collectif. Plusieurs candidats
sont réunis simultanément (en général entre
cinq et vingt candidats). Ce type d’entretien est
Le guide du recrutement — © Lexbase
particulièrement intéressant pour des recrutements massifs sur un même poste (par exemple,
hôte(sse) de caisse en grande surface). Cela permet de gérer un grand nombre de candidatures
dans un délai restreint. Néanmoins, cela peut
créer un sentiment d’abattage et de dé昀椀ance de
la part des candidats, l’aspect humain peut être
délaissé,
• du nombre d’interlocuteurs présents :
- en face à face. Les candidats sont reçus par un
seul interlocuteur de l’entreprise. Ce type d’entretien est généralement utilisé dans le cadre
d’entretiens successifs, où le professionnel RH
fera une première sélection, avant un second
entretien avec un opérationnel (souvent, le
manager). Cela facilite la mise en confiance
du candidat et la création d’une relation privilégiée avec le candidat. Néanmoins, s’il s’agit
d’un entretien unique, la prise de recul peut
être plus dif昀椀cile. Dans un contexte d’entretiens
successifs, cela risque d’allonger le temps du
processus de recrutement,
- plusieurs interlocuteurs. Les candidats sont
reçus par plusieurs interlocuteurs de l’entreprise (généralement deux personnes). Pour que
ce type d’entretien soit ef昀椀cace, il est préférable
que les interlocuteurs soient complémentaires.
Cela permet d’avoir une meilleure vision du
pro昀椀l du candidat, de gagner du temps dans le
processus de décision et de faciliter l’organisation du candidat. Néanmoins, cela peut générer
un stress supplémentaire au candidat et nécessite d’ajuster les emplois du temps de chaque
interlocuteur,
• des modalités d’organisation de l’entretien :
- un entretien en présentiel. Le candidat est
reçu dans les locaux de l’entreprise. Cela lui per-
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