GUIDERH LEXBASE 072023 - Flipbook - Page 46
Fiche pratique
met d’appréhender son futur espace de travail et
de faciliter le contact humain. Néanmoins, cela
est plus chronophage tant pour le candidat que
pour l’entreprise et nécessite une préparation
matérielle,
- un entretien à distance, par visioconférence.
Cela permet d’optimiser son temps, de gagner en
昀氀exibilité, de pouvoir organiser des entretiens à
heures plus raisonnables et de faciliter l’organisation du candidat. Néanmoins, cela nécessite
de s’assurer d’une connectivité et d’un matériel
suf昀椀samment performant. L’aspect humain est
moins présent,
- un entretien téléphonique. Il s’agit généralement d’un outil de présélection des candidats. Il
permet de faire un premier tri dans les candidatures, sans pour autant être chronophage et en
conservant de la 昀氀exibilité. Néanmoins, cela ne
permet pas d’avoir une vision approfondie de la
candidature,
- un entretien hybride. Le candidat est reçu
dans les locaux de l’entreprise, mais une partie
des interlocuteurs est à distance. Cela permet
d’impliquer toutes les parties prenantes au
niveau de l’entreprise tout en conservant un
aspect humain. Néanmoins, cela implique les
contraintes logistiques à la fois du présentiel
et du distanciel. Il est plus dif昀椀cile pour les personnes à distance de s’impliquer autant que
ceux présents, le candidat échangeant davantage avec son interlocuteur physique,
• du nombre d’entretiens prévus dans le processus de recrutement :
- un entretien unique. Le candidat est reçu au
cours d’un seul entretien. Cela permet de gagner
du temps dans le processus décisionnel et de
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faciliter l’organisation du processus. Néanmoins,
la prise de recul est moins aisée,
- plusieurs entretiens successifs. Au cours
d’une même journée ou demi-journée, le candidat est reçu au cours d’un premier entretien,
puis d’un second avec de nouveaux interlocuteurs, voire plus rarement d’un troisième. Cela
permet au candidat de faciliter son organisation personnelle. Côté entreprise, cela permet
de gagner du temps dans la prise de décision.
Néanmoins, ce type d’entretiens est contraignant d’un point de vue organisationnel car il
mobilise plusieurs intervenants dépendants les
uns des autres en fonction de l’avancement de
l’entretien précédent,
- plusieurs entretiens espacés. Le candidat est
reçu au cours de plusieurs entretiens ayant lieu
sur des journées différentes. Cela permet de faire
un débrie昀椀ng à tête reposée du premier entretien
et de mieux préparer le second, tant pour l’entreprise que pour le candidat. Néanmoins, cela
allonge le processus décisionnel et nécessite
plusieurs déplacements du candidat.
Que préparer avant l’entretien ?
Grâce aux éléments recueillis lors de l’audit de
poste et de la dé昀椀nition du pro昀椀l du candidat, il
est recommandé d’élaborer une trame d’entretien
qui servira non seulement à recueillir et à récolter
les informations recherchées, mais également de
guide pour mener l’entretien.
Après lecture du CV et, éventuellement, de la lettre
de motivation du candidat, il est utile de lister les différents points à aborder, à véri昀椀er ou à approfondir.
