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MENER UN ENTRETIEN DE RECRUTEMENT
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Poser des questions
• Faire connaissance : privilégier des questions simples, ouvertes, non invasives
et non suggestives
• Évaluer les connaissances et le niveau de compréhension du candidat :
poser des questions sur ses compétences techniques en axant sur son activité,
ses précédentes expériences
• Évaluer les compétences comportementales du candidat : vérifier que le
candidat saura s’intégrer à l’équipe
• E昀昀ectuer une prise de références, avec l’accord du candidat
Tester le candidat
• Évaluer concrètement les compétences du candidat
• Session individuelle ou de groupe
• Réaliser le test après l’entretien ou à un autre moment précis, distinct du jour
de l’entretien
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Phase 3 : clôturer l’entretien
• Évoquer les délais de disponibilité et l’existence d’une éventuelle clause
de non-concurrence
• Résumer ce qui a été compris, vérifier d’avoir toutes les informations
souhaitées, préciser au candidat les suites de l’entretien
• Remercier le candidat
APRÈS L’ENTRETIEN : DÉCIDER
• Prendre le temps d’analyser les candidatures
• Prévenir les candidats de la décision prise
• Faire le point avec la future équipe
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